Formation management #3

Objectif

Une formation en présentiel complète pour professionnaliser les managers :
- 3 journées de formation (groupe de 4 à 10 personnes)
- Séquentiel avec 3 à 6 semaines entre chaque journée pour la mise en pratique
- Supports et exercices en ligne en illimité

Descriptif

Cette formation est adaptée en intra entreprise pour les comités de direction, les managers et nouveaux managers, amenés à collaborer tout au long de l'année. Efficace, concrète, elle doit son succès à la simplicité des outils et les mises en situations animées pendant les journées présentielles. Rappel des objectifs :
- Prendre conscience des responsabilités du rôle de manager
- Apprendre, comprendre, tester et intégrer les outils essentiels du management d'équipe
- Développer un langage commun auprès de l'ensemble des managers

Inter-entreprises

Intra-enterprise uniquement

Pédagogie

Méthode participative basée sur le questionnement, le partage d’expériences, jeux de rôles, prise d’engagement, préparations individuelles, rédaction d’un plan d’action personnel et suivi. Le séquentiel, qui permet la mise en pratique entre sessions, est un élément pédagogique indispensable pour l’appropriation des outils et méthodes.

Programme détaillé

JOUR 1 : FAIRE RÉUSSIR LE MANAGÉ

> Introduction
 ● rappel des objectifs , présentation des participants et recueil des attentes
 ● Prendre conscience des responsabilités du rôle de manager
 ● Les compétences clés du manager : Les 2 clés du travail en équipe

> Faire réussir le managé
 ● Les clés de la communication, l'Attitude Positive Intérieure
 ● L'écoute active
 ● Le concret : Apporter un cadre clair. Savoir définir des objectifs et actions concrètes
 ● La délégation : stimuler la performance et la réussite
 ● Animer des entretiens de suivi efficaces
 ● Comment choisir le bon niveau de délégation ?
 ● Mises en situations autour de cas pratiques
 ● Les 4 modes de management : Mes points forts et d'effort

Plan d'action personnel
Bilan de la journée

+ 3 semaines de mises en application sur le terrain avant la journée 2

JOUR 2 : FAIRE RÉUSSIR L’ ÉQUIPE

> Bilan des actions entreprises
 ● Quelles ont été mes réussites managériales depuis la première session ?
 ● Quels sont mes axes d’amélioration ou difficultés actuelles que je souhaite partager avec le groupe ?
 ● Exercice de co-développement

> Faire réussir l’équipe
 ● La posture de l'animateur d'équipe
 ● La matrice des talents : les 4 langages de confiance pour renforcer la communication au sein de mon équipe
 ● Mieux se connaître pour mieux gérer les situations de stress
 ● Les 5 critères de la félicitation
 ● L'art du questionnement
 ● Les rituels de mon équipe : La richesse de la communication (modes écrits, oraux, visuels)
 ● Les différents types de réunion
 ● Mises en situations : Les clés des réunions efficaces

Plan d'action personnel
Bilan de la journée

+ 3 semaines de mises en application sur le terrain avant la journée 3

JOUR 3 : FAIRE RÉUSSIR L’ENTREPRISE

> Bilan des actions entreprises
 ● Quelles ont été mes réussites managériales depuis la première session ?
 ● Quels sont mes axes d’amélioration ou difficultés actuelles que je souhaite partager avec le groupe ?
 ● Exercice de co-développement

> Faire réussir l’entreprise
 ● La posture d'expert : Quelle est ma mission vis à vis des autres ?
 ● Le projet d'entreprise
 ● La culture d'entreprise : Valeurs, principes, règles
 ● Vers une conciliation des objectifs individuel - équipe - entreprise
 ● Cadrer les rôles : Mission, périmètre, responsabilités
 ● Accompagner les changements : Nos émotions en entreprise avec la courbe de deuil
 ● Le recadrage motivant

> Validation du plan d’action personnel & bilan de la journée
Bilan de la formation : et maintenant ?